为加强企业管理，提升企业人力资源管理效率，公司自5月中旬起聘请上海正东人力资源管理公司作为专业管理顾问帮助公司进行管理变革。一个多月来，管理咨询项目组在公司各级领导的支持和广大员工的配合下，各项工作进展顺利。目前已完成了员工调查访谈；组织机构设计及部门职责确定，管理流程梳理；工作分析及岗位说明书的编写等阶段工作；下一步将进入重建薪酬体系和绩效管理体系阶段。
公司各级领导非常重视这次管理咨询工作，一致认为这是明晰管理结构、理清职能职责、提升管理效率的极好机会；广大员工也对管理咨询项目倾注了极大热情，从员工访谈、提供情况、反映意见，一直到讨论修订相关文件，都能积极参与，体现了强烈的主人翁意识。在这期间，项目组还开展了人力资源管理基础知识及工作岗位分析等二次管理培训，受训150人次。
目前，管理咨询项目已经时间过半，处于关键的节点。公司希望广大员工能一如既往地关心支持咨询项目，按照项目组的统一要求，全力做好各项配合工作，确保该项目最终能顺利完成并取得理想的成果。