本网讯 3月9日下午，我司邀请了华南理工大学教授、管理实战专家陈春花老师在中国药科大学学术会议报告厅举办了《管理的常识》培训讲座，公司主管以上120余人参加了此次培训。
培训围绕“如何打造高绩优团队”主题，通过理论讲述、实例分析,与公司现状相结合深入浅出地讲解了团队的要素、 团队健康评估标准和打造高绩效团队的九大途径。高绩优团队的要素包括合理的人员组成（8人左右）、互补的技能、共同的目标、共同的工作方法、相互承担责任等。团队健康评估标准是对目标的关注、开放的沟通、相互信任和尊重、共享的领导权、有效的工作程序、团队成长、变革的适应性和持续改进。组织的团队精神包括同心同德、互帮互助、奉献精神和团队自豪感四个方面。打造高绩效团队的九大途径是乐于合作、基于双赢的信任、对事不对人的沟通、教练式领导、专业化能力发展、无边界协同作战、共同愿景目标、有效激励和与外部资源互动。陈老师希望大家在2013年勇于创新、与广泛顾客互动和凝聚所有员工的智慧。
最后，王勇董事长表达了对陈老师在百忙中精心授课帮助公司发展的谢意，并希望大家积极实践，共同努力打造高绩效的团队，为完成公司五年发展战略目标、打造百年常青藤企业而不懈努力。（人力资源部王皖）