本网讯 3月30-31日，公司在南京青龙山庄召开了为期两天的封闭式战略研讨会。王勇董事长、各业务体系、职能部门负责人及公司战略顾问曹洲涛近20人参加了会议。
企业是船，战略是舵。没有战略，企业就像一艘没有舵的船。王勇董事长指出，企业在发展初期具有一定的灵活性，战略规划一定程度并不迫切。随着公司的发展，规模越来越大，面临的环境也越来越复杂，战略规划对于明确公司发展方向、促进公司可持续发展方面就显得尤其重要。
会议期间，与会人员对公司制定的《五年战略发展规划（2014—2018）讨论稿》进行了研讨。结合公司实际，确定了9个重点研讨问题。会议明确，公司未来将按五年为一规划周期，制定公司发展战略，以三年为一周期，对战略规划进行细化，同时，周密部署本年度工作。会议再次明确，公司使命为“让更多的人享受健康的快乐”，公司的愿景为“让圣和成为医生和患者最信任的企业”，今后五年公司发展的主基调是“可持续跨越发展”。另外，与会人员就公司定位、五年发展目标及阶段发展目标、公司业务战略、职能战略等方面展开了认真热烈的讨论，初步明确了公司五年发展目标以及公司产品产略、研发战略、供应链战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、信息化战略、企业文化战略、品牌战略。
会议结束前，王勇董事长对此次会议给予了充分肯定，并感谢大家对公司发展所做出的努力。王勇董事长指出，战略规划制定的过程也是公司决策层统一思想认识的过程。公司的发展依赖于战略规划的成功实施，依赖于全体员工对发展战略的认同和共识，依赖于在共识的基础上共同奋斗、真抓实干、坚定执行。（张云波）
研讨会现场